人才战略

人才战略是恒光科技战略实施前提与重要保障。公司始终坚持“人才资源是企业的第一资源”理念。

创新人才培育和引进方式，建设一支与企业战略发展相适应、总量适当、层级结构合理、专业结构配套的人才队伍，将其打造成企业的中坚力量，确保企业战略目标的顺利实现。

构建德才兼备的管理团队		培育创新钻研的研发团队		打造高素质高技能的员工团队

发展通道

构建管理岗位与专业技能岗位的“H”型横向、纵向发展通道，是金子总让发光。

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人才方针

恒光人才体系建设遵循“十二字”方针：引得进、留得住、育得出、用得好

企业要优化软、硬件条件， 确保人才引得进来,无任何障碍。	对引进人才以充分信任、 施展舞台、人文关怀，确保融入恒光发挥作用。	人才要内部培养为主，外部引进为辅。 要围绕构建人才辈出、 后续有人的培养机制和模式。	知人善任、用其所长、避其所短， 能上能下，能进能出，唯才是用，唯能是用。

激励机制

以绩效和结果为导向，建立短期、中期、长期“三位一体”的考核激励机制，做到“人人头上有考核”，推动薪酬体系精细化，让员工分享公司经营发展的成果，实现共同发展。

—— 给想干事的一个机会，给能干事的一个平台，给干成事的一个激励 ——